Werken aan werk in Venray

12 februari 2008

Werken is dagelijkse kost voor velen van ons. Er zijn in het Venrayse echter ook diverse partijen die zich ‘beroepsmatig' bezig houden met werk. Denk bijvoorbeeld aan uitzendbureaus, reïntegratiebureaus, uitwisselingsorganisaties en mediators. Al deze partijen zorgen dat mensen aan de slag komen én blijven en dat economische processen niet in het gedrang komen.

Venray is befaamd om haar industrie en bloeiende agribusiness. In totaal telt de gemeente ruim 22.000 arbeidsplaatsen. Bijna eenderde van deze banen bevindt zich in de niet-commerciële dienstverlening. Verder zijn de industrie en de openbare nutsbedrijven - bijvoorbeeld water-, gas-, en elektriciteitsbedrijven - goed voor 23% van de arbeidsplaatsen, de handel en horeca voor 17% en de land- en tuinbouw, de financiële en zakelijke dienstverlening en de sector vervoer en communicatie voor elk 8 procent. De rij wordt gesloten door de bouwnijverheid; in deze branche bevindt zich vier procent van de arbeidsplaatsen. De meeste mensen die in de gemeente Venray werken - om precies te zijn 65%-  zijn ook afkomstig uit de gemeente zelf. In totaal hebben 18.470 Venraynaren een baan en ontvangen ruim 3000 mensen binnen de gemeente een uitkering.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Voor mensen die langere tijd werkloos zijn, is het vaak moeilijk om weer aan de slag te komen. Reïntegratietrajecten kunnen hen helpen de draad weer op te pakken. Één van de Venrayse partijen die zich bezighoudt met reïntegratie is Arkant, een bedrijf dat onderdeel uitmaakt van de NLW-groep. "Wij verzorgen reïntegratietrajecten voor mensen die langer dan een half jaar werkloos zijn. Ook helpen we mensen met een zogeheten arbeidshandicap weer aan het werk. Hierbij kun je bijvoorbeeld denken aan werknemers die door een burn-out of nek-of rugklachten op zoek moeten naar een andere baan. Zij kunnen vaak wel een steuntje in de rug gebruiken bij het solliciteren", vertelt Fons L'Ortye van Arkant. Arkant kijkt niet naar iemands beperkingen, maar naar wat de cliënt nog wél kan. "In 50% van de gevallen lukt het om iemand succesvol te plaatsen. En aangezien veel van onze cliënten een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben, is dit een percentage waar we tevreden mee mogen zijn." Als voorbeeld van een succesvolle plaatsing noemt Fons het voorbeeld van Frits*. Hij werkte vele jaren in een fabriek, maar kwam bij een reorganisatie op straat te staan. Bijkomend probleem was dat Frits door nekklachten deels in de WAO zat. Toch wilde hij weer graag aan het werk. "Uiteindelijk hebben we hem kunnen plaatsen bij een bedrijf in de agribusiness, dat op zoek was naar een goede en gemotiveerde kracht met een technische achtergrond. Frits paste perfect in dit plaatje. Daarbij kan hij de werkzaamheden ook lichamelijk goed aan."   Door de krapte op de arbeidsmarkt zijn werkgevers volgens L'Ortye eerder bereid om in zee te gaan met mensen met een arbeidshandicap. "Dan merken ze dat dergelijke werknemers ook grote voordelen hebben. Niet alleen zijn deze mensen vaak vakkundig en gemotiveerd, ook ontvangen werkgevers loonkostensubsidie, kunnen ze kiezen uit flexibele contracten en dragen wij als Arkant zorg voor de papieren rompslomp. Daarbij past dit natuurlijk perfect in het plaatje van maatschappelijk verantwoord ondernemen."

Sterke band met Venray
Dat de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt, merkt ook Otto Work Force. Dit bedrijf met Venrayse roots is in acht jaar tijd uitgegroeid tot de grootste internationale arbeidsbemiddelaar van ons land. "We halen niet alleen Polen naar Nederland, maar bemiddelen ook in veel andere Europese landen in personeel. Op jaarbasis helpen we zo'n 10.000 mensen aan het werk. Onze kracht ligt vooral in de werving en selectietechnieken die we hanteren; al onze mensen worden uitgebreid gescreend. We kijken hierbij niet alleen naar werkervaring, maar ook naar sociale vaardigheden. Spreken ze hun talen, zijn ze gevoelig voor heimwee et cetera. Dit vergroot de kans op een succesvolle match tussen werkgever en werknemer. Daarnaast regelen we ook het vervoer en de huisvesting voor onze mensen. Want als wij goed zijn voor hen, zijn zij ook goed voor onze opdrachtgevers", doet Paul 't Lam de filosofie van OTTO Work Force uit de doeken.
Onder meer door de groeiende economie steeg de omzet van Otto vorig jaar met 50%. Volgens 't Lam worden de buitenlandse werknemers ook steeds breder ingezet. "Vroeger waren in ons land alleen ‘inpakkers en aanpakkers' op LBO-niveau nodig, tegenwoordig worden ook steeds meer MBO-mensen gevraagd. Zo neemt bijvoorbeeld de vraag vanuit de gezondheidszorg sterk toe."
Hoewel OTTO in bijna heel Europa opereert, is de band met Venray nog steeds uitermate sterk. Niet alleen omdat het hoofdkantoor hier gevestigd is, maar ook omdat in de regio Venray veel vraag is naar buitenlandse werknemers. "We hebben hier honderden mensen aan het werk, vooral in de logistiek, de industrie en de agribusiness. Venray is en blijft dus heel belangrijk voor ons. We zijn niet voor niets sponsor van SV Venray."

Internationale trouwkaarten
Niet alleen komen buitenlanders hierheen om te werken, Nederlanders gaan zelf ook over de grenzen aan de slag. Travel Active in Venray helpt jongeren aan het werk in het buitenland. Het gaat hierbij om backpackers die onderweg geld willen verdienen, maar ook om jongeren die gedurende enige tijd op een vaste stek in het buitenland willen werken. "De meeste mensen die bij ons aankloppen, zijn tussen de 18 en 25 jaar. Vaak gaat het om jongeren die, nadat ze hun opleiding hebben afgerond en voordat ze gaan beginnen aan het ‘echte' leven, een tijd in het buitenland willen verblijven. Wij regelen werk voor hen. Van baantjes in de horeca tot werk op de boerderij", vertelt Tjerk Romkema van Travel Active.
Jaarlijks gaan via Travel Active ongeveer 3000 jongeren aan het werk in 48 verschillende landen. Met name backpacken in Australië is volgens Romkema populair, daarnaast is ook horecawerk in Engeland erg in trek. "Ook zie je dat vrijwilligerswerk in opkomst is, met name in landen als Costa Rica en Ghana. Dit heeft waarschijnlijk te maken met het feit dat maatschappelijke betrokkenheid steeds meer een trend wordt, jongeren willen iets doen voor mensen die het minder goed hebben."
Vaak blijven jongeren die via Travel Active naar het buitenland gaan ook plakken in het land van hun keuze. Bijvoorbeeld omdat ze de liefde van hun leven tegenkomen. "We ontvangen hier regelmatig trouwkaarten met een internationaal tintje."

Niet sexy
Soms gaat het echter ook mis op de werkvloer en ontstaan er problemen tussen werkgever en werknemer of tussen werknemers onderling. Het inschakelen van een mediator kan dan uitkomst bieden. "Conflicten op de werkvloer leiden tot verlies aan productiviteit, ziekteverzuim of zelfs ontslagen. En problemen tussen personeelsleden kunnen de sfeer binnen het hele bedrijf verzieken. De gezichten moeten dezelfde kant uit staan, dat is belangrijk", zo zegt Barbara Steenberghe van Bridge Mediation & Personal Coaching. Dit  bureau wordt door onder meer arbo-diensten, gemeenten en accountantskantoren ingezet om conflicten op te lossen  "Er zijn diverse oorzaken aan te wijzen voor problemen op de werkvloer. Heel belangrijk zijn miscommunicatie, gebrek aan waardering, botsende karakters, onzekerheid en tijdgebrek. Een conflict bestaat eigenlijk vooral uit emotie. En omdat emotie en gevoel voor vrouwen belangrijker zijn, komen problemen op de werkvloer vaker bij vrouwen dan bij mannen voor.  Mannen zeggen elkaar eerder de waarheid en zuiveren daarmee de lucht."
Volgens Barbara Steenberghe zijn veel bedrijven echter nog wat terughoudend, wat het inschakelen van een mediator betreft. "Het is immers niet sexy om op een netwerkborrel te vertellen dat je een mediator in de arm hebt genomen, het lijkt een teken van zwakte. En dat is jammer, vooral wanneer je bedenkt dat meer dan 60% van het ziekteverzuim wordt veroorzaakt door conflicten. Het is daarentegen wel stoer om te vertellen dat je een Personal Coach hebt ingeschakeld.  Dat is ook merkbaar aan het aantal coachingen die wij verzorgen. We zijn gespecialiseerd in Executive Coaching en Personal Coaching voor het middenkader. Dit alles gestoeld op Haptonomische basis."
‘Executive Coaching' houdt in dat Barbara  mensen op topfuncties helptom te gaan met de persoonlijke belasting die zo'n zware baan met zich meebrengt. "Ik ben een klankbord en leer hen bovendien op een dusdanige manier te leven  dat ze tijd en vooral energie overhouden voor hun partner, hun kinderen én voor zichzelf. Bij de coaching voor het middenkader combineer ik het zakelijke -  efficiency, time-management - met de persoonsontwikkeling. Hierbij staan zaken als ontspanning, zelfvertrouwen en stressmanagement centraal. Ook dit is heel belangrijk: als iemand goed in zijn vel zit, functioneert hij of zij immers ook beter op de werkvloer."

* Gefingeerde naam